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改革进行时浙江火电与云南火电实现合并重组OFweek电力网dd-【新闻】

发布时间:2021-04-11 16:40:59 阅读: 来源:橡塑厂家

改革进行时 浙江火电与云南火电实现合并重组 - OFweek电力网

OFweek电力网讯:对火电施工企业来说,面对越来越严峻的市场环境,改革,正加速驶入 快车道 。 6月9日,浙江省火电建设公司与云南省火电建设公司改革重组大会召开,云南火电整体并入浙江火电,成为其全资子公司。 这是2011年我国电网企业主辅分离改革后,电力建设企业实施战略性突围的又一重大举措。如今,火电施工企业正在集而成团的道路上,深化战略协同,探索并开拓着前路。 需要面对的现实 本世纪初,因为缺电而纷纷上马的火电项目在全国遍地开花,火电施工企业也迎来了明媚的春天。然而,伴随着我国能源结构调整的步伐,社会各界对环境保护、节能减排、绿色低碳等理念的重视,以及政府对发展清洁能源的鼓励与支持,从2005年起,我国火电投资开始连年下滑,与之相对应的是火电装机容量占比也连续下降,去年首次跌至70%以下。 对我国50余家火电施工企业来说,春天之后,似乎直接进入了冬季。作为典型的市场拉动型行业,随着投资逐年递减,火电建设市场也受到了较大的冲击。 今年3月,中国电力建设企业协会发布了《2013年电力建设施工行业年度报告》,《报告》指出,2013年我国火电施工能力过剩已达1/3,并预测2014年我国火电年度新增装机投产容量将下降至3000万千瓦,施工能力过剩将达到1/2。 市场趋于饱和,导致一些火电施工企业空有一身好本事却无用武之地。订单少、吃不饱,造成企业经济效益逐年下滑,企业内部各种问题积重难返,部分企业亏损严重。 改革进行时 2011年9月底,伴随着电网企业主辅分离改革重组,两大辅业集团挂牌成立。 组建以来,两大电力建设集团致力于打造一体化产业链、开展协同总承包、积极开拓海外市场和非电领域等一系列集团发展战略,使所属火电施工企业的生存状况明显改观。 面对持续萎缩的火电建设市场,两大集团并未停止改革的步伐。2013年4月25日,中国能建集团对其所属在陕西的4家公司 陕西电力建设总公司、西北电建一、三、四公司进行重组整合,组建西北电力建设工程有限公司,由集团公司直接管理。同年12月24日,甘肃火电工程公司整体无偿划入西北电建,成为其子公司。在重组大会上,中国能建集团副总经理向永忠表示,改革重组有利于进一步优化资源配置,增强市场竞争和可持续发展能力。 实际上,改革的思路并非只有区域内重组合并这一条,以强带弱、以大带小也是集团协同发展的有效路径。就在西北电建组建后的第二天,4月26日,中国能建集团对江苏电建一公司与新疆电力建设公司进行改革重组,新疆电建并入江苏电建一公司,成为其全资子公司。向永忠在重组大会上提到,此次重组是中国能建集团第一次有两公司自愿重组,也是首次跨地区重组,体现了江苏电建一公司站在集团公司的大局,愿意将发展的优势成果与新疆电建分享。新疆电建认清了形势,靠自身发展难度大,要想奋力直追只有打破常规。江苏电建一公司总经理许咸晶也在会上明确表态,重组整合后,该公司将争取各方面的支持,使新疆电建尽快摆脱目前的困境,走上良性的发展轨道。

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