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创始人最艰难的决定你敢开除自己吗

发布时间:2020-03-11 11:59:04 阅读: 来源:橡塑厂家

导语:我是一个工程师,我喜欢创建东西,当我7岁的时候,我自学了Basic编程,编写了一个视频游戏。不像大多数黑客所做的决策,我还是非常兴奋于把我的游戏商业化。我设计了复杂的信用序列,计划着如何将我的游戏推广出去,并憧憬着哪一天成立我自己的公司并卖出去......

编者按:本文作者Suranga Chandratillake于2005年成立了Blinkx,2007年5月在伦敦证交所上市。在这之前,Suranga是Autonomy美国公司的首席技术官(CTO)。

文/Suranga Chandratillake

企业家们通常有很多事情需要担心:如何筹集足够的资金、如何保持竞争力、招募人才、吸引付费用户、定义新产业以及保持创新。另一个他们需要顾虑的是:你的董事会是否哪天会把你踢到一边。

很多创始人,包括马克·扎克伯格、马克·平卡斯,都曾竭尽全力来保住他们的位子,这些努力包括:谨慎挑选联合创始人以及友好的投资人,设置股权架构和投资条款清单(Term Sheet)以保证对企业拥有绝对的永恒的控制权。

然而现在情况是,做到了上述的一切之后,我还是不得不把自己从一手创立的企业中开除。上个月,我从Blinkx辞职了。

我是一个工程师,我喜欢创建东西,当我7岁的时候,我自学了Basic编程,编写了一个视频游戏。不像大多数黑客所做的决策,我还是非常兴奋于把我的游戏商业化。我设计了复杂的信用序列,计划着如何将我的游戏推广出去,并憧憬着哪一天成立我自己的公司并卖出去。

几十年后的2004年,我与其他人联合创建了Blinkx,并在2005年大张旗鼓的推出了视频搜索引擎。两年后,Blinkx在伦敦上市,股票发行筹集的资金使得我们能够推出更先进的网络视频广告技术,并建立全球性的销售团队。

Blinkx取得了飞速增长。我每个月飞伦敦两次去和投资人交流,还要去纽约、芝加哥、和洛杉矶参加各种会议。

然而.....

在我辞职后的几周,来自A16Z的Ben Horowitz 写了一篇长博客,名字叫《挣扎》。他提到了创业者所经历的黑暗时刻:自己所创建的公司没有朝自己希望的方向发展。这无异于承诺破碎和梦想破裂。LinkedIn创始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)称之为阴霾的山谷。

想在这山谷中闯出去是痛苦而艰难的,它充满了怀疑和批评。技术的森林是黑暗无边的,你必须战胜竞争和金融这两只恶魔。很多创业者并没有做好充分的准备,他们总是以为自己不会遇到强大的对手。

像所有初创企业一样,Blinkx也经历了艰难的岁月。不过Blinkx最终上市了,市值达到了3亿美元,我们的员工大概有300人,并实现了盈利,我们去年增长率为70%,并取得了1亿美元的年收入。

不过,我为什么还要辞职呢?

我退出是因为,我忽然意识到自己在创业过程中似乎失去了一些什么东西。

在2011年4月,我在伦敦与Burst Media洽谈收购要约,交易遭到了延误,我不停的在电话上和律师、分析师、交易中介就那些细枝末节磨嘴皮子,突然某一刻,我抬头看着天花板,发现我已经48小时没离开过我的宾馆房间了。(编者注:Burst Media是一个个性化在线电视频道,Blinkx于2011年收购了它)。

当我在国外的时候,我们的CTO和一位早期合作伙伴见面,他们就产品未来和产业趋势进行了头脑风暴。而这种会议正是我非常向往的,但我实在太忙了,忙着处理Term Sheet,忙着顾虑法律、HR以及投资事宜。

我没有时间想下一代产品应该是什么样的,我感觉自己缺少了些什么。我知道自己喜欢的是建立一样东西,或者改变一些现状,思考一种新的技术,并激励人们加入。

几周后,我将我的想法告诉了董事会。很高兴的是他们表示虽然希望我留下,但也会支持我的决定。

做出辞职的决定很艰难,不过最艰难的还是如何将你的决定公之于众。人们会想,不会有人愿意主动从自己一手创立的公司退出来的。他们会认为你是被排挤或者更糟糕的,是被开除的!或者至少也说明你没有足够野心和毅力。

但是他们不知道的是,创立一家真正的创新公司无关理性。大多数创业都是草草尝试并以失败收场。你需要更大的激情,战胜世俗眼光,如果你不保持激情的话,你将摧毁你所创立的企业。在这时候,重新做你自己将是下一个颠覆性举动。

回顾Blinkx这6年创业历程,我享受的是能在一个市场、一段时间和一个行业内做到无中生有。我享受的是能够把梦想变为现实,我依然希望有一个更积极的未来。我也知道,一切都要从头开始,那就从头开始吧!

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