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华为和中兴成功很大程度是在深圳

发布时间:2021-01-22 06:27:05 阅读: 来源:橡塑厂家

华为在竞争性行业中取得世界第二大企业成绩非常了不起,中兴也很强。这个行业品牌作用不是太强,香港和记电信1995年就用了华为的产品。华为和中兴技术路线是通用和标准化技术,其他公司则是专有技术,在交付,成本,功耗,质量和先进性上很大优势。华为和中兴响应用户非常快,非常灵敏,非常到位,这是其未来的保证。因此,也许不用看得太远,3-5年就够了。

成功很大程度上是因为他们在深圳,比较现代化和西化。

深圳是一个特区,深圳的企业观念都是很现代的,面对的是中国这样大的市场,有很强用户至上、市场观念和竞争观念,同时深圳外面企业很难竞争。

华为开始的成功方法很传统,“抢人、抢钱、抢粮、抢地盘”,争夺资源和争夺市场。这个行业争人是最重要的。华为和中兴开始用得都是国内拔尖人才和委以重任,例如中国最早搞交换机上海邮电部第一研究所某些科技人员,全家都进了华为。中兴公司研究院一位副院长很年轻,在原来企业只给一个项目负责人和小组长,中兴公司给予大任。这些人才因为其他企业追求内部平衡和缺乏竞争意识,是很难得到或者留住的,甚至可能赶走。电子产品成功于否一半在开发和设计阶段,生产阶段水平都差不多,这一点就已经成功了,一投入市场产品就比其他公司产品更符合用户需要。华为技术开发非常重视专业化和积累,开发队伍庞大,比其他企业更现代化。

华为和中兴创办人是技术出身,也用了国内拔尖技术人才,走得是市场路线,不是像某些技术强的企业走技术中心路线,响应用户需求非常快。以后,有好的开始,路就好走了。

虽然上帝只帮助强者,但是深圳市政府也很帮忙,华为刚大规模进入交换机市场时负债过高,险些要破产,说要请人收购,深圳市政府帮助得到银行贷款,1995年销售就有16亿元。华为在1997年有3个季度订不到货,是深圳市政府跑到中央才恢复订货。

90年代初,有的在其他地方的通信制造公司,也觉得搬到深圳可能比较好,按照经济学观点来看是集聚效应。很多外地的通信设备公司要跑到深圳和珠江三角洲的企业订零件,甚至是机械模具。

以后深圳发展有不少问题,华为和中兴研究开发中心很多在外省了,房价太高了,华为在西安建立了大型研究开发中心。生产也外移,很多新生产线在临近的东莞。

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