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华为瑞雪松云管端架构是信息化方案发展方向

发布时间:2021-01-21 18:27:28 阅读: 来源:橡塑厂家

华为企业信息化副总监瑞雪松

6月23日消息,“中国优秀CIO十年聚首大型峰会”活动日前在三亚举行,此次峰会将荟萃过去十年中国最顶级的优秀CIO人群,他们将覆盖各行各业的CIO,同时聚合政府官员、知名学者、知名企业等相关人士。华为企业信息化副总监瑞雪松在大会上表示,华为企业业务的信息化方案是云管端架构,这是一个信息化的方向同时也是一个现实。

以下为瑞雪松讲演全文:

刚才听到各位CIO的朋友还有华为自己朋友的精彩演讲,我们刚才在微博上看了很多对于华为这边提出的问题,华为以前是电讯设备厂商怎么现在开始做IT,还有一个华为怎么样进入企业市场,还有一个更给力是华为又钢又硬,这个在我下面篇幅里面会涉及到,但是时间所限没有办法展开。

在开始讲我们华为解决方案之前,我们今天在座的都是企业CIO,CIO是一个很重要的光环,但是我们愿意在今天,今天是一个很坦诚的交流大会,我们在今天和大家做一些更为坦诚开放的交流,所以我们今天先撇开这个光环,我们看到我们认识到的CIO在企业里面也会很多困难或者积极一点来说是挑战,这个时代也许不是所有人都赞同云计算,也许某个厂家云计算理念方案也不尽相同,但是没有人否认现在已经是云计算时代了,现在CIO会面临那些挑战。

大家可以看一下,首先CIO给企业带来的是什么?直观的说就是一个新系统还有我们IT基础设施,第一个要求是什么?就是灵活高效,这个我们在IT信息化当中很多是互相矛盾的,我们做到我们之后,我们整个过程需要大家参与,但是同时我们业务特别是中国环境下会有很多情况发生,就是要支持一个人为的调整,这个往往很难兼顾的东西,还有华为企业做一些投资,这个人和效率的提升周期的缩短这必然是对CIO的一个要求,再另一个方面就是用户体验方面现在用户作为终端用户来说他会越来越高,因为现在知识更新很快,我们企业子系统更新也很快,业务体验变得越来越重要,苹果成功其实是这个重要性很初步展现如果学习成本很高,比如说掌握一个系统使用需要很高的周期,完成这个需要很长周期这个可能用户不能接受的,到时候捱骂还是CIO,在座的各位都是或多或少有一些体验。

还有就是安全稳定,云计算时代安全成为一个更加突出的问题,因为云大家知道云代表一定程度的集中,集中之后你这个一旦可用性,一大你这个服务的瓶子会意味着什么呢,中国移动(微博)计费移动服务停止一个小时大家按照年收入折算一下非常大,所以可靠性非常高的,现在一个黑客已经形成一个产业链,他攻击不单纯为了玩如何防止黑客的攻击保证企业网络既能外部交流同时还有安全,再一个就是企业内部怎么样保证企业信息资产,特别是对于IT企业,当然对于一些消费企业也会碰到同样的问题,你的创新计划如果提前泄露出去这个给企业带来危害非常大。

我个人前期也是做ERP的,我们高端集成认为碰到的挑战是,在02年的时候华为当时在做一个项目,当时我们做一个系统是定制的软件包,他碰到一个很大的问题,他碰到巨大的问题不是流程的定制是你这个系统的延伸,就是说做一个跟市场一线相关的系统,市场一线的的领导很多时候不是在办公室里面等着电话上给他说电脑上审批什么东西什么内容,他很多时候在外面,比方说这个合同很多客户签,明天可能被别人拿走了,这个怎么样把传统IT系统延伸到你更广泛的地方,现在我们会放在终端让我们企业用户能够以一种不受限制的方面可以发展,同时也是安全的来使用这个企业的信息化的成果,这个其实也是体现了我们ICT融合一个客观需要,任何技术出现都不是一个凭空出现的。

我们华为公司做了一个高端的厂商,另外我们华为公司也是这个全球化运营这方面的一个实践者还有一个在中国可以看到的一个真实案例,现在华为公司已经超过11万人在全球200多个国家地区里面有分支机构都在高效的工作,这两个角度上可以来分享一下我们对于企业信息化的理解,我们认为企业信息化的目的是什么呢?他要支撑企业的愿景使命和战略,本身来讲我们给信息化的定位可能没有那么高,实际上对于信息化的定位一直以来有两种两派观点,不管以什么样的俗语,这个可以拿金庸小说里面,有业务驱动也有技术驱动的,我们观点跟他们不太一样,我们认为企业信息化是支撑企业战略的不是一个战术东西是一个战略东西,也就是企业信息化是企业的手段同时也是企业信息化总设计师,不管业务驱动还是技术驱动这个需要平台看待的问题,为了达到这个目标我们也把企业的信息话的运作体系给大家做了一个概念层面高层面的展示。

我们怎么分呢?我们做了各种各样的应用系统基础架构目的是什么,主要刚才高层战略以外直观来说业务体现是什么,我们有各方面的信息,不管作业系统还是统计分析系统,我们可以做通俗一块是战略规划决策体系,然后一共五大体系,为什么我们这一块突出出来呢?我们这一块认为整个企业信息化管控的一个大的指挥部,还有我再这里提到,企业架构一个整体的话题,从80年代提出后这个话题一直没有终止过,我们看到业界里面看到很多多大,还有我们本身电信里面的,等等有很多的启示,我自己强调企业家可能不太强调哪个流派,企业架构非常重要,你那个企业战略是什么?企业战略目标驱动出来的企业流程价格是什么?然后以及你的应用,你的数据怎么样管控,项目管理体系的一个IT运营管理体系人力资源体系。

我给大家介绍一下华为企业业务的信息化方案,云管端是我们信息化整个方案的骨架在这个之上我刚才说,我们这个云管端架构是一个信息化方向同时也是一个现实,然后通过这一套我们的垂直的解决方案我们认为我们主要的工作各种层面的云,我们强调各种云,我们客户梦想基础设施全球部署方向节能,华为的框架提升还有客户的效果我们不强调我们是哪个流派,还有一个我们华为公司是云到端构建安全的全球统一办公平台,我们这里说办公平台不是大家说的一个软件,他是一个如果你是大企业或者全球化企业一个分支机构一个时间和区间限制,来构成时间化而且安全的,从端到云,还有我们本身的信息化安全的解决方案,当然现在这里展示只是在客户端看到的东西,并不是我们真正完全体系,如果这方面有进一步沟通需要可以下来进一步沟通。

华为本身来讲华为的理念是客户需求是华为发展源动力,华为本身来讲是结合咨询、研发、服务的全部体系,从战略咨询到解决方案到定制,刚才这个朋友讲的克制一个意思,就是端到端的解决方案我们做这些为了成就客户的价值,同时才能达到华为的成功。下面就是跟大家分享一下华为自身的案例,华为的自己解决方案自己的产品所建立的一些案例,刚才前面介绍的已经在华为成功部署,已经成为全球化办公平台,在会场外面大家可以看到我们同事已经搭建的部分产品的展台,比如说我们怎么样突破这个空间的限制,让大家达到面对面沟通协作,这个之外还有一些会议,还有我们统一通信还有我们门户和内部的的协作。收益,其实非常明显了,我们测算也是保守测算,经过我们实施之后进行全球化分区域多地点,大家想高效协同运作,这个时间非常明显的,经过我们保守估算,每个人在我们分支一线的节省非常明显的,每天大概有差不多一个小时,通过这一块我们本身把ICT进行了融合,我们前面举02年的案例意思就是说通过我们案例达到ICT的融合,传统ICT系统有了CD之后一个人长了翅膀可以突破空间的限制,对于企业来说越走越远今天分享就到这里。谢谢大家!

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