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做座罗地亚高管朱铭岳谈跨国公司新本土化

发布时间:2021-10-10 03:35:35 阅读: 来源:橡塑厂家
做座罗地亚高管朱铭岳谈跨国公司新本土化

罗地亚高管朱铭岳谈跨国公司新本土化

罗地亚大中华区总裁朱铭岳

非常高兴今天能跟大家共享法国罗地亚公司本土化的一些做法。我想,跟前面几位总裁相比,在本土化方面,我个人是更好的例子。我就是中国人,在这家公司从销售做起,一直到现在成为大中华区的总裁。这个比喻可能不是很恰当,因为我们今天讲的是新本土化,而不是简单地本土化。假如只看成是人员的本土化,那么就把跨国公司的本土化引向了简单的方法。所以,我今天想跟大家分享一下我对跨国公司新本土化的一些观点。

首先,跨国公司的本土化问题,并不是跨国公司想不想做的问题,而是经济发展的必然趋势。你不做,企业就失去了增长点,你做了,企业才有发展的可能,你做好了,才能真正发展。

通过国际经济的发展大事实证明家可以看到,最原始的比较利益的驱动已经过时了,当然它还起作用。但是,光是为了比较利益式的跨国公司在某一个国家投资发展,必然会失去很多东西。所以,今天跨国公司在另一个国家投资和业务发展,都取决于整个经济不断地发展。特别是一些发达国家,他们对于发展中国家或者是新兴经济国家的依赖,已经从原来的需要,而变成了极大程度的依赖。

我们可以看到,跨国公司到另一个国家进行经营的时候,必然要看看应该怎么从长远来看做。现在,把发展中国家当成了一个低端产品倾销地的时代已经过去了。那么,这就要求我们要能够继续融入当地国家经济发展的需要,从而看看自己到底应该怎么做。所以,我们讲新本土化的定义,就要求我们在整个的企业管理理念上,在企业发展的战略上,在企业的实际操作上等等,要落实在总体的全球经营框架里面。

比如说,你能不能在思想上更包容、更有进取?我们讲的企业社会、可持续发展,你是只考虑我们在所在的国家取得的利益,还是说大家共同来一起发展?你是认为该采取一个批评或者是歧视的观点,到对方国家做事,还是能够跟对方共同合作、共同进步?我们希望能够在这一块,看到跨国公司的发展,能够从OEM走向ODM,就是从加工制造变成自主创新,就是跨国公司是不是可以作为一个自主技术的研发机构。还有,作为跨国公司,你是把中国作为一个产品制造工厂,还是跟中国一起共同发展产品?我想罗地亚公司的做法,就是追求在中国的可持续发展。

第二,我们要把自己定位为是中国自己的企业,而不是外国的企业。我们要把自己跟中国企业放在一个位置上标准的实验方法要求计算应变成5%时的曲折应力。中国的企业对于中国的经济应该做什么贡献,我们也应该做什么样的贡献。

第三,我们的方向就是要在中国经济发展中积极参与。当然同时也能享受中国经济给公司发展所带来的支持。

最后一点,我们希望能够成为中国优秀企业公民。所以,我在第一次会议上也介绍过,罗地亚公司对于企业公民和企业这一块,有六大相关方,即要考虑用户、员工、安全环保、社团、投资者等,把这六个利益相关方考虑之后,再看一下对他们有什么承诺,这个承诺要有具体的时间来实施。对此,我们有21项承诺和44项实践,来确保企业社会在中国跟在国外一样履行。

刚才阿斯利康吴总的讲话我完全赞同。罗地亚公司作为一个化工公司,可以体现企业的本土化和新本土化。公司从70年代就进入了中国,从建立办事处、总部、科研总部一直到建立我们的全球第五个研发中心。在发展过程中,我们有的时候不理解国家的政策变化。比如为什么原有的优惠政策没有了?原来可以做的为什么现在不能做了?因为中国经济发展了,因为世界经济发展了,所以跨包括碳纤维在内的化纤材料等都在公司关注范围以内国公司也要做出调整,所以要把中国作为战略的一部分,而不是倾销市场。还要把科研开发的基本能力放在中国来,而不是从中国拿过去。所以,这一系列的做法,使得我们在中国已经有了十几家企业,这些企业即便在2009年的金融危机的时候,都做得很好。我可以说,我们这些企业比在国外做得还要好,因为它们融入了这个国家、融入了这个国家的经济。

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