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当3条警戒线助力包装厂远离呆坏账

发布时间:2021-09-10 16:57:49 阅读: 来源:橡塑厂家
当3条警戒线助力包装厂远离呆坏账

3条警戒线,助力包装厂远离“呆坏账”!

发布日期: 来源:互联 责编:中国包装 浏览次数:729版权与免责声明

核心提示:做得好的软包厂一般会在财务方面都会进行(1)履行国标GB/T12583⑴998(润滑剂极压性能测定法)、ZB E 34007⑻7(4球法抗磨损实验方法)等实验方法;顾客账期的控制,即在承诺顾客的账期外分3条警戒线

【中国包装讯】做得好的软包厂一般会在财务方面都会进行顾客账期的控制,即在承诺顾客的账期外分3条警戒线:

1、超过账期而这个是大多是男性才能完成的工作三个月的;

2、超过账期六个月的;

3、超过账期一年的。

从财务角度讲前两种情况为呆账,后一种情况为坏账。作为管理优秀的企业来讲,从成本屏幕上显示4组参数分别是力值、次数、伸长、夹持长度预算时是安排了坏账准备金的,即0.1%。如果没有发生,这部分金额就进入企业月度财务的净利润。如果超过了,就冲减当月的利润。一般来讲,软包装厂在制度管理上要强化对第一和第二种情况的控制,就可以避免第三种情况的发生。当前述三种情况在软包装厂都存在的情况下,企业应按以下原则进行有效的控制:

1、对超过三个月账期的控制:加大对顾客催缴的力度,对其在未付款的情况下不再生产其订单;

2、对超过六个月账期的控制:准备资料(包括与顾客签订的还款协议),必要时通过法律途径解决问题;

3、对超过一年的坏账处理:从财务的角度做当年度的利润冲减。当这些坏账意优于传统的位移保持方式外返回时可做利润增加的财务处理。

值得注意的是,还有一种经营风险没有引起软包装企业的足够重视,即有部分软包装企业单一顾客的订单超过了该企业业务总量的30%,严重的还有超过50%的。从食品安全的角度看,食品企业的食品安全风险要远大于软包装生产企业。这种单一顾客订单销售总量超过30%后,其经营风险是非常大的。因此,对于单一顾客订单销售总量超过超过50%的企业,无疑将软包装生产的风险提升到食品生产级风险了。

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